Hold住人才就靠你:總統也要修的領導課



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內容簡介





領導者最忌諱就是獨裁!

永遠留不住好人才,老是安插自己的人馬!

不然就是自我感覺良好,百般勸進卻不聽一語!

成功的領導者,是要部屬真誠真意、願意追隨的好上司!


今日,選拔人才已經成為企業發展的基本戰略,「人才資源是第一重要資源,人才問題是在企業發展中具有關鍵地位!」因此如何留住人才,就必須擁有好的領導力,成為部屬值得信任的領導人。本書對領導力特質進行分析,提出「大5」理論:

第一,最具系統性:「大5」闡述的領導特質,從先天到後天、從如何做人到做事、從怎樣當一名好員工到成為卓越管理者等不同角度來呈現給讀者。如作者曾這樣比喻:「『大5』作為領導力特質,猶如一顆大樹,從根基到頂端,缺一不可,相輔相成。」

第二,最具本質性:作者強調的「大5」中,最根本和最重要的特質是--與人為善。領導者不管多麼具有自信與果敢,或者多麼具備高水準或高智慧,如果缺乏與人為善,結果都將是可悲的。

第三,最具實用性:本書通俗易懂,便於操作。特別彙整古今中外的領導力測評系統和標準,並經過整理而形成獨特的領導力評鑒標準,教你如何清楚自己的領導力,提升領導品質,為公司、團隊帶來長紅!

本書既是對領導力評鑒的理論研究成果,也是常年累積案例而提出的結晶。有志於嘗試、學習領導力的管理者,都應該好好學習、培養自身的領導力。在這本論述中,將幫助我們看清領導力的本質。

本書特色

選人不能迷信經歷,領導不能老靠權力

看清領導者的特質,是部屬應盡的義務

瞭解、學習領導力,讓你成為員工信服、愛戴的上司





  • 出版社:上奇時代

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/04/25
  • 語言:繁體中文




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Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

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沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)

塔吉特千層

Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9











~好想戀愛~





“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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